Hồ sơ nhà thông minh Haier và cánh cửa kinh tế Trung Quốc
Robot thông minh khổng lồ trên dây chuyền lắp ráp, thông qua một thiết bị từ khắp nơi trên đất nước, sẽ được tái chế các thiết bị gia dụng để tháo dỡ, nghiền và làm sạch, tạo hạt nhựa và cuối cùng là tự động cân, tạo hạt, đóng gói, xếp hàng và các quy trình sản xuất khác, để tạo ra các vật liệu mới tái chế chất lượng cao, được sử dụng trong các thiết bị gia dụng, ô tô, hóa chất hàng ngày và thậm chí cả nhựa dùng cho thực phẩm và các lĩnh vực khác.
Đây là kỷ niệm 30 năm IPO nhà thông minh Haier, tác giả đã đến nhà máy "carbon âm" đầu tiên của ngành công nghiệp Thanh Đảo Laixi - nhà máy kết nối tái chế nhà thông minh Haier để xem hiện trường. Toàn bộ nhà máy có 6 dây chuyền tháo dỡ thiết bị gia dụng tự động như tủ lạnh, máy giặt, điều hòa, TV, 1 dây chuyền làm sạch và phân loại, 1 dây chuyền chọn màu tĩnh điện và 13 dây chuyền tạo hạt chất lượng cao, gần như hiện thực hóa số hóa toàn liên kết , hoạt động thông minh và hiệu quả. Nhà máy này có thể tháo rời 2 triệu thiết bị gia dụng đã qua sử dụng mỗi năm và tái chế 30.{10}} tấn vật liệu tái chế, đồng thời cam kết xây dựng một "nhà máy ngọn hải đăng" trong lĩnh vực tái chế toàn cầu.
"Ngành công nghiệp tái chế nhà thông minh của Haier lấy việc tái chế thiết bị gia dụng làm điểm khởi đầu, mở rộng sang các liên kết tháo gỡ, tái tạo và tái sản xuất, đồng thời xây dựng hệ sinh thái tái chế xanh 'tái chế-tháo gỡ - tái tạo-tái sản xuất', đã trở thành một mô hình tăng trưởng và tăng trưởng mới point của nhà thông minh Haier, đồng thời hoàn thành hệ thống mở rộng trách nhiệm của nhà sản xuất thông qua ngành tái chế của chúng tôi để thực hiện mục tiêu 'carbon kép' bằng những hành động thiết thực." Phó chủ tịch nhà thông minh Haier, tổng giám đốc ngành tái chế Ren Xianquan cho biết.
Thông qua chu trình "từ khi sinh ra cho đến khi chết" của các thiết bị gia dụng từ sản xuất đến tái chế, tháo dỡ đến tái sử dụng vật liệu, nhà thông minh Haier đã xây dựng chuỗi giá trị khép kín trong toàn bộ vòng đời của sản phẩm và thực hiện hoàn hảo khái niệm "tiến hóa vô hạn" và chu kỳ giá trị". Tạo thành công “đường cong mới” cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp - và đây chỉ là một phần trong hành trình khám phá không biên giới của nhà thông minh Haier trong hơn 30 năm qua.
30 tuổi, ở con người, là tuổi 30; Điều quan trọng hơn đối với nhà thông minh Haier, công ty đã được IPO trên thị trường chứng khoán vào năm 1993 và là một công ty mà tất cả các nhà đầu tư giá trị và những người quan sát doanh nghiệp không thể có được.
Một mặt, ông đã tạo ra giá trị lớn cho thị trường. IPO 30 năm trước, giá trị thị trường nhà thông minh Haier từ hơn 2 tỷ đến 230 tỷ Nhân dân tệ, tỷ lệ phí bảo hiểm PE động năm 2022 là 28,07%, 30 năm, doanh thu CAGR (tốc độ tăng trưởng gộp hàng năm) 21,8%, lợi nhuận ròng CAGR20,3%.
Quan trọng hơn, trong các doanh nghiệp thiết bị gia dụng của Trung Quốc, nhà thông minh Haier là một trong số ít doanh nghiệp gần như bắt kịp nhịp điệu của The Times trong 30 năm qua, cung cấp cửa sổ nghiên cứu về sự phát triển của nền kinh tế Trung Quốc trong 30 năm qua.
Kiến thức dựa trên quá khứ không dẫn đến tương lai. Nhân dịp kỷ niệm 30 năm IPO của nút nhà thông minh Haier, chúng tôi cố gắng quan sát quá khứ, hiện tại và tương lai của nhà thông minh Haier, để trả lời một số câu hỏi: Tại sao công ty này lại đầy hứa hẹn? Xu hướng dài hạn và logic tăng trưởng của công ty này trong tương lai là gì?
Theo từng nhịp điệu của Thời Đại
Kinh doanh nhà thông minh Haier khởi nguồn từ Haier, kinh điển nhất là "đập tủ lạnh"
Luôn có những người dẫn dắt The Times và luôn có những người dẫn đầu ngành. Khi nhìn lại lịch sử này một lần nữa, chúng ta vẫn tràn ngập cảm xúc: sự phát triển của ngành sản xuất Trung Quốc bắt đầu từ tầm quan trọng của chất lượng, và các công ty thiết bị gia dụng Trung Quốc bắt đầu coi trọng chất lượng ngay từ khi bắt đầu đập tủ lạnh.
Nhìn vào các giai đoạn phát triển khác nhau của thiết bị gia dụng Trung Quốc, nhà thông minh Haier trong việc xây dựng thương hiệu, quốc tế hóa, toàn cầu hóa, kịch bản sản phẩm cao cấp, thông minh và các giai đoạn khác, gần như đang bước theo nhịp điệu của Thời đại và đi trước một bước của những người khác.
Toàn cầu hóa nhà thông minh Haier là một trường hợp điển hình của các doanh nghiệp Trung Quốc kinh doanh ở nước ngoài
Vào những năm 1990, có hai lựa chọn để đưa thiết bị gia dụng ra nước ngoài kinh doanh, một là “đi tắt”, ngưỡng OEM thấp và thu nhập nhanh; Một cách khác là tạo dựng thương hiệu cho riêng mình, “đi một chặng đường dài”. Khi hầu hết ngành công nghiệp chọn cách xử lý thương hiệu nước ngoài "kiếm ngoại hối" và kiếm phí xử lý dễ dàng hơn, nhà thông minh Haier sẽ thành lập các nhà máy, mạng lưới đại lý và mạng lưới dịch vụ hậu mãi ở nước ngoài, chọn con đường "tạo thương hiệu" khó khăn hơn, “Thương hiệu Haier” đã nổi lên trên phạm vi quốc tế.
“Trong nước không có thương hiệu nào nổi tiếng, chỉ khi đi công tác nước ngoài, bạn mới bắt đầu trải nghiệm bản thân”. Khi xem lại lịch sử này, Huang Xiaowu, phó chủ tịch nhà thông minh Haier và giám đốc Văn phòng điều hành toàn cầu ESG, cho biết.
Nhưng rõ ràng đó là một con đường khó khăn và phức tạp hơn. Từ năm 2015 để đạt được mức hòa vốn ở thị trường nước ngoài, nhà thông minh Haier đã chịu áp lực rất lớn trong hơn 20 năm, từ mức hòa vốn đến năm 2021 tỷ suất lợi nhuận nhiều hơn chế biến và sau 6 năm.
Hơn 20 năm kiên trì và bền bỉ, hành động "tạo thương hiệu toàn cầu" của nhà thông minh Haier, để đổi lấy vị trí dẫn đầu của nhà thông minh Haier ngày nay trong lĩnh vực quyền lực trắng toàn cầu, nhưng cũng mang lại mảnh đất màu mỡ cho quá trình chuyển đổi kinh doanh của mình, v.v. phản ứng ngang hàng để theo dõi, nhà thông minh Haier đã đi trước một bước.
Một bước đầu tiên, bước đầu tiên. Chính nhờ thương hiệu tổ chức mạng lưới sản xuất và mạng lưới kinh doanh, nhà thông minh Haier nhanh chóng hơn các doanh nghiệp sản xuất theo hợp đồng trở thành vị trí cốt lõi của mạng lưới sản xuất địa phương, trong quá trình toàn cầu hóa, nhà thông minh Haier trong việc mua lại Nhật Bản Hoạt động kinh doanh năng lượng trắng của Sanyo, Fisher & Paykel của New Zealand, GE Appliances của Hoa Kỳ và Candy của Ý, quá trình hội nhập diễn ra suôn sẻ hơn.
Làm việc khó và làm đúng là một trong những đặc điểm nổi bật nhất trong bản tóm tắt của tôi về tất cả các lựa chọn quan trọng tại nhà thông minh Haier. Khó nghĩa là ngưỡng cao và lợi ích lớn, còn đúng nghĩa là phù hợp với xu hướng chung. Điều này còn được thể hiện một cách sắc sảo và sinh động trong quá trình chế tạo những thiết bị cao cấp, thông minh và sinh thái ở phía sau.
Bước vào năm 2010, sau hơn 30 năm phát triển nhanh chóng, thị trường thiết bị gia dụng Trung Quốc chính thức bước vào giai đoạn tồn kho từ giai đoạn gia tăng. Trong thời đại chứng khoán, cơ sở cho sự chuyển đổi và nâng cấp của ngành thiết bị gia dụng Trung Quốc là các thương hiệu địa phương của Trung Quốc phải đứng lên và gây ấn tượng với người tiêu dùng bằng hình ảnh mới về thương hiệu được định hình bởi các sản phẩm và dịch vụ, nhằm kích thích chất lượng to lớn của sản phẩm và dịch vụ. thị trường chứng khoán cho những nhu cầu mới - đây cũng là logic cơ bản của sự chuyển đổi sang lĩnh vực thiết bị gia dụng cao cấp của Trung Quốc và là động cơ đầu tiên giúp nhà thông minh Haier tăng lợi nhuận trong những năm gần đây.
Ở góc độ cao cấp, nhà thông minh Haier kể từ khi thành lập thương hiệu Casady vào năm 2006, sau 17 năm ươm tạo, giờ đây đã trở thành đại diện cho dòng thiết bị gia dụng cao cấp trong nước, thị phần cao cấp trong 6 năm liên tiếp để duy trì cái đầu tiên.
Sau đó vào năm 2020, ông đã tạo ra thương hiệu cảnh quan nhà thông minh đầu tiên trên thế giới, Three-winged Bird. Logic cơ bản của con chim ba cánh thực sự là sự chuyển đổi mô hình tiếp thị và nâng cấp chiến lược sâu sắc của nhà thông minh Haier, công ty đã hiện thực hóa vai trò dẫn đầu từ thương hiệu thiết bị gia dụng sang hệ sinh thái hiện trường và chuyển đổi thành công doanh nghiệp truyền thống thành doanh nghiệp sinh thái.
IPO 30 năm trước, nhà thông minh Haier sẽ là một cái gai, đầy rẫy những câu hỏi xuyên suốt, đi cùng, đằng sau báo cáo tài chính bắt mắt là sự nắm bắt chính xác quá trình toàn cầu hóa của các doanh nghiệp Trung Quốc, những cơ hội cao cấp, tích cực khám phá khung cảnh thông minh, sinh thái, thoát khỏi con đường "dốc dài và tuyết dày".
ESG: Hiện tại và tương lai của những người theo chủ nghĩa dài hạn
30 năm qua đã chứng kiến sự phát triển kinh tế nhanh chóng của Trung Quốc cũng như những cơ hội và thách thức. Thời đại đã thay đổi đáng kể, nhưng tầm nhìn, ước mơ, tầm nhìn và hình mẫu vĩ đại sẽ không thay đổi.
Khi nhìn từ lịch sử của nhà thông minh Haier trở về hiện tại, chúng ta sẽ thấy rằng những thách thức của ngành thiết bị gia dụng luôn tồn tại và chỉ những doanh nghiệp có tư duy dài hạn, chiến lược dài hạn, logic kinh doanh dài hạn mới có thể thực hiện được. và việc phân bổ nguồn lực dài hạn có thể tìm ra những động lực và cơ hội mới nội sinh.
Vậy cơ hội ở đâu?
Huang Xiaowu tin rằng: "Đối với các công ty toàn cầu hóa, ESG không phải là một lựa chọn mà là điều bắt buộc. Đối với nhà thông minh Haier, ESG giống như một cơ hội hơn."
ESG là một phương pháp ba chiều nhưng cũng có giá trị lâu dài, nó đòi hỏi các doanh nghiệp về môi trường, trách nhiệm xã hội, quản lý doanh nghiệp và phát triển đội ngũ nhân viên phải có sự xây dựng lâu dài. Từ góc độ trách nhiệm và cơ hội, nhà thông minh Haier đã khám phá và lựa chọn các khía cạnh khác nhau của ESG.
Với tư cách là một công ty IPO, thị trường sẽ xem xét hai báo cáo trong tương lai: một là báo cáo tài chính của các công ty IP; Cái còn lại là báo cáo ESG. Nếu báo cáo tài chính của doanh nghiệp chủ yếu xem xét khả năng sinh lời ở khía cạnh kinh tế thì báo cáo ESG chủ yếu xem xét khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp ở khía cạnh xã hội.
Không giống như hầu hết các doanh nghiệp trong nước bắt đầu thực hành ESG hiện nay, nhà thông minh Haier đã công bố báo cáo trách nhiệm xã hội đầu tiên vào đầu năm 2008 dựa trên lợi thế của các doanh nghiệp Trung Quốc bước ra ngoài tạo dựng thương hiệu. Trong thời gian tới, nhà thông minh Haier sẽ vận hành khái niệm ESG trong toàn bộ quá trình phát triển kinh doanh, tiếp tục tạo ra giá trị xã hội, thể hiện trách nhiệm và dẫn dắt ngành xây dựng một tương lai bền vững.
Theo Wu Jian, tổng giám đốc nền tảng thiết kế và quy hoạch nhà thông minh Haier, nhà thông minh Haier tích cực triển khai 6-Chiến lược xanh về "thiết kế xanh, sản xuất xanh, tiếp thị xanh, tái chế xanh, xử lý xanh và mua sắm xanh", tích hợp tiết kiệm năng lượng carbon thấp vào toàn bộ vòng đời của sản phẩm và thúc đẩy sự phát triển xanh của toàn bộ chuỗi ngành trong và ngoài nước.
Trong chuỗi công nghiệp này, nhà thông minh Haier đã tích hợp việc tiết kiệm năng lượng carbon thấp vào toàn bộ vòng đời của sản phẩm về mặt quản lý môi trường, đồng thời khám phá một loạt ngành công nghiệp mới và loài mới như tòa nhà thông minh Haier và các nhà máy tái chế liên kết nêu trên . Tòa nhà thông minh Haier đổi mới công nghệ "giảm carbon, carbon âm, không carbon", thông qua chương trình tiết kiệm năng lượng thông minh treo khí từ tính để đạt được "giảm carbon", thông qua chương trình lưu trữ năng lượng ổ đĩa quang để đạt được "không carbon", thông qua thu hồi nhiệt phát điện và phát điện mở rộng khí để đạt được "carbon âm". Trong số đó, chương trình điều hòa không khí trung tâm maglev của Haier thực hiện hoạt động không ma sát bằng dầu, đạt được hiệu ứng xanh và ít carbon giúp tiết kiệm 50% năng lượng. Hiện tại, tòa nhà thông minh Haier đã trở thành đường cong tăng trưởng thứ hai của Haier Smart.
Nếu quá trình chuyển đổi xanh ở khâu cuối sản xuất đã mở ra tiềm năng to lớn về giảm phát thải carbon trong sản xuất công nghiệp, thì nhà máy kết nối tái chế nhà thông minh Haier chuyên tái chế sản phẩm đã tạo ra các thiết bị gia dụng, một "nguồn phát thải carbon lớn", một "carbon âm". tiên phong", và dần dần phát triển thành trụ cột tăng trưởng hiệu suất trong tương lai của nhà thông minh Haier.
Về trách nhiệm xã hội, nhà thông minh Haier, với tư cách là một doanh nghiệp có tính quốc tế cao, tích cực thực hiện trách nhiệm xã hội trên thế giới. Ở Trung Quốc, đó là "doanh nghiệp đã hỗ trợ các trường tiểu học có nhiều hy vọng nhất trong Dự án Hy vọng của Ủy ban Trung ương Liên đoàn". Ở nước ngoài, nhà thông minh Haier đã quyên góp vật liệu và tiền mặt cho các tổ chức phúc lợi công cộng địa phương và các hoạt động từ thiện ở nhiều quốc gia như Vương quốc Anh, Ý và Indonesia.
Không khó để nhận ra rằng trong 30 năm qua, nhà thông minh Haier đã tạo ra những giá trị xã hội vô cùng to lớn. Nhà thông minh Haier tự nó đã cung cấp hơn 100,000 việc làm cùng lúc nhưng cũng tạo ra hơn một triệu việc làm cho các ngành liên quan.
Ngoài việc liên tục tạo ra giá trị cho xã hội, nhà thông minh Haier còn chú trọng tạo ra giá trị cho nhân viên. Khi lần đầu tiên ra mắt công chúng, nó chỉ có 1.568 nhân viên và hiện tại nó có hơn 100,{3}} nhà sản xuất trên toàn thế giới. Nhà thông minh Haier luôn tuân thủ "tối đa hóa giá trị của con người", mang đến cho nhân viên cơ hội trải nghiệm và phát triển, đồng thời cho phép vô số nhà sản xuất tạo ra những điều phi thường ở những vị trí bình thường. Ngoài 243 nhân viên trong hệ thống sản xuất đã giành được danh hiệu cấp quốc gia, cấp tỉnh và thành phố, trong hệ thống nghiên cứu và phát triển, còn có nhiều nhân viên khoa học và công nghệ đã giành được Giải thưởng Bằng sáng chế Trung Quốc, Giải thưởng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ Quốc gia và các danh hiệu khác.
Bản gốc: Liang Yunfeng,Tần Sóc bạn bè 2023-10-25 00:00 xuất bản ở Thượng Hải
